2024年电商数据平台建设方案 篇1
如何做好一个B2B行业信息门户/B2B电商平台网站建设开发策划方案?
首先我们来了解下：都在说B2B，到底什么是B2B？
B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
接着一起来了解下：常见的B2B模式有哪些？
1、垂直模式
面向制造业或面向商业的垂直 B2B(Directindustry Vertical B2B)。可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系；生产商与下游的经销商可以形成销货关系。简单的说这种模式下的 B2B 网站类似于在线商店，这一类网站其实就是企业网站，就是企业直接在网上开设的虚拟商店，通过这样的网站可以大力宣传自己的产品，用更快捷更全面的手段让更多的客户了解自己的产品，促进交易。或者也可以是商家开设的网站，这些商家在自己的网站上宣传自己经营的商品，目的也是用更加直观便利的方法促进、扩大商业交易。
2、综合模式
面向中间交易市场的 B2B。这种交易模式是水平 B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，这一类网站自己既不是拥有产品的企业，也不是经营商品的商家，它只提供一个平台，在网上将销售商和采购商汇集一起，采购商可以在其网上查到销售商的有关信息和销售商品的有关信息。
3、自建模式
行业龙头企业自建 B2B 模式是大型行业龙头企业基于自身的信息化建设程度，搭建以自身产品供应链为核心的行业化电子商务平台。行业龙头企业通过自身的电子商务平台，串联起行业整条产业链，供应链上下游企业通过该平台实现资讯、沟通、交易。但此类电子商务平台过于封闭，缺少产业链的深度整合。
4、关联模式
行业为了提升电子商务交易平台信息的广泛程度和准确性，整合综合 B2B 模式和垂直 B2B模式而建立起来的跨行业电子商务平台。
十八届三中全会，明确提出市场在资源配置中起决定性作用，从而把市场体系、市场机制、市场经济在经济社会发展中的地位完全提升到基本制度层面。行业 B2B 电商平台正在兴起，不过需要解决新形势下的一些问题。例如，行业 B2B 与市场经济的演变和发育成长存在着什么样的关系？发展和完善市场体系，行业B2B、现代物流、展贸经济以及国际采购等是一种什么样的产业生态关系？
那么再接下来谈谈：如何做好一个B2B行业信息门户/B2B电商平台网站建设开发策划方案？
一、从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站进行分析
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站域名注册的时间长短方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站百度权重方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站搜索引擎快照方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站搜索引擎页面收录总数量方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站外部链接数量方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站站内结构、关键词布局进行方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站界面设计、用户体验进行方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站功能进行方面分析！
在此提醒大家：以上是动派网络小编为大家分享的一些B2B行业信息门户竞争对手网站分析要点，当然这些要点仅供参考，可能还不够完善，除此之外，大家还大体从一些别的切入点进行更全方位的分析。
二、从B2B行业信息门户网站设计开发分析
B2B行业信息门户网站界面风格设计分析：
是否有喜欢的B2B行业信息门户网站同行参考网站？或是别的行业的B2B行业信息门户参考网站？B2B行业信息门户网站主色调是正红色？橙色？粉色？还是其他颜色为主？想给用户一种什么样的感觉？简约？专业形象？小清新？高大上？国际范？或者别的补充？
B2B行业信息门户网站栏目规划分析：
这里给大家参考的是一个综合型B2B行业信息门户网站栏目规划，看看B2B行业信息门户网站是否需要这些栏目？
1、首页
2、供应信息/求购信息
安全、防护
子栏目分类：锁具 保险柜 门铃、可视门铃 监视、监控设备 报警装置 门禁系统 防盗设施 防身用具 防暴器材 防弹器材 救生器材 消防器材 作业保护 避雷产品 交通安全 其它 运动护具 保安及紧急服务
包装、纸
子栏目分类：纸浆 文化用纸 办公纸张 包装用纸 胶粘带 标签、标牌 索具 托盘 包装材料 纸制包装用品 金属包装物品 木制包装用品 编织包装用品 塑料包装用品 玻璃包装用品 包装设计加工 其它 家用纸品 壁纸 废纸 其它用途纸 包装设备 造纸、加工设备
办公文教
子栏目分类：幻灯机、投影仪 教学模型、用具 计算器 办公家具 文具 小型装订机 背包、书包 复印机 打印机 碎纸机 考勤机 塑封机 收款机 视讯会议系统 其它 教学、实验室仪器 实验室用品 保险柜 办公用纸 簿、本、册 笔 耗材 电话机、可视电话 传真机 视听器材 光学眼镜及配件 照像器材 相框、画框
电脑、软件
子栏目分类：计算机整机 笔记本电脑 服务器、工作站 显示器 板卡类 机箱 UPS与电源 电脑外设 电脑配件 网络设备 消耗品 电脑相关用品 计算机应用服务 网络工程 互联网服务 软件开发 电子记事、翻译 二手电脑及用品 其它 软件
电子电工
子栏目分类：电动机 微电机 充电器 整流器 电容器 继电器 变压器、稳压器 蓄电池、原电池 开关、插头、插座 电线电缆 绝缘材料 半导体材料 电工陶瓷材料 电热设备 天线 电子元器件、组件 电子计算器 光电子、激光仪器 显示设备 电子电工设计加工 其它 发电机、发电机组 电动工具 配电装置 照明与灯具 输电设备及材料 磁性材料 光学仪器及配件 数控设备 程控设备 工控设备 工业自动化装置 电子产品专用设备 电工专用设备 二极管、三极管 集成电路
纺织、皮革
子栏目分类：纺织原料 纺织辅料 皮革原料 纱线、线 棉织物 麻织物 丝织物 毛织物 化纤织物 坯布 色织、扎染、印花布 针织布 家用纺织 医用纺织 工业用布、无纺布 缝纫编织 面料 其它工艺纺织 地毯 毛巾、浴巾 床上用品 皮革及人造皮革 皮革制品 纺织皮革设计加工 其它 化学纤维 混纺织物 纺织皮革设备 纺织皮革废料 纺织、皮革助剂
服装服饰
子栏目分类：运动服饰 休闲服装 羽绒服装 毛皮服装 丝绸服装 针织服装 牛仔服装 民族服装 特制服装 工作服、制服 婴儿、儿童服装 风衣、外套 睡衣、浴衣 衬衣 T恤 泳装 西服 夹克 裤子 婚纱、礼服 毛衣 手套 鞋子 袜子 围巾、头巾 领带 帽子 提包、手袋 饰品 服饰设计加工 其它 服装辅料 梭织服装 品牌服装 男装 女装 服装服饰加工设备 内衣
机械设备
子栏目分类：矿山设备 冶金设备 石油设备 化工设备 环保设备 印刷设备 包装设备 造纸、加工设备 塑料生产加工设备 橡胶生产加工设备 木材加工家具制造 食品饮料加工设备 纺织、皮革设备 制衣整熨洗涤设备 家电制造设备 电梯、电动门 泵及真空设备 程控设备 工控设备 数控设备 工业自动化装置 电力设备 电工专用设备 电子产品专用设备 锅炉及动力设备 金属加工设备 搬运机械 通用设备 普通机械 链条与输送设备 装饰加工设备 建材加工制造设备 施工相关设备 农用品、农用机械 粮油加工机械 屠宰及肉类加工设备 制药设备 医疗器械制造设备 机械设计加工 其它行业设备 农业设备及用具 制冷、制热设备 液压设备、阀门密封件 轴承 刀具、夹具 齿轮 清洗、清理设备 空气净化装置 压缩、分离设备 电动机、电动工具 焊接设备 电热设备 五金冲压件 商业专用设备 家具制造设备 机械项目合作 消音降噪设备 工程与建筑机械 制鞋及鞋修理设备 机器零部件 五金工具设备 过滤材料与设备 减速机、变速机 磨具、磨料 仪器仪表加工 机床 工业制品代理 低压电器 粉末冶金 气动元件、工具 建筑装饰五金 输电设备及材料 金刚石工具 工艺礼品玩具加工设备 其他未分类 金属成型设备 陶瓷生产加工机械 风机、排风设备 内燃机 高压电器 模具 铸件 节能设备 发电机、发电机组 金融专用设备 IT产品制造设备 其它
化工
子栏目分类：无机化工原料 有机化工原料 无机盐 氧化物 工业气体 碱类 酸类 树脂 其它聚合物 化学试剂 催化剂、化学助剂 化学纤维 食品添加剂 饲料添加剂 日用化学品 香料、香精 染料 颜料 涂料 胶粘剂 油墨 石油制品 塑料及制品 橡胶及制品 玻璃及制品 实验室用品 合成材料 化工废料 化工设备 化工产品设计加工 其它 油脂
公共设施、环保
子栏目分类：公共环卫设施 园林绿化 便民设施 水处理设备 降噪音设备 废料处理 废气处理设备 废水处理设备 纺织、皮革废料 废纸 废金属 化工废料 环保设备 回收再利用设备 其它
家居用品
子栏目分类：家用纸品 家用木制品 家用塑料制品 家用玻璃制品 家用瓷制品 家用金属制品 时尚饰品 珠宝首饰 打火机、烟具 钟表 相框、画框 个人保养、护理 化学日用品 化妆用品 洗涤用品 洗漱用品 驱虫用品 床上用品 餐具 炊具厨具 保温容器 厨房设施 卫浴设施 清洁用具 园艺用具 家具 摇篮、童车 箱、包、袋 伞、雨具 刀、剪、刷 缝纫编织 婴儿用品 宠物及用品 照明与灯具 其它 家用纺织
家用电器
子栏目分类：净水器、饮水机 榨汁机、搅拌机 咖啡机、豆浆机 电热壶、电热杯 电炒锅、电饭煲 微波炉 洗碗机、消毒柜 抽油烟机 抽湿器、加湿器 空气净化器 取暖电器 空调机 冰箱、冷柜 电视机 影碟机 收录机 摄像机、照相机 热水器 电吹风 吸尘器 电扇、排气扇 电熨斗 洗衣、干衣设备 干手机、给皂液机 氧气机 电驱虫器 视听器材 遥控器 家电配件 其它 家电制造设备 专业灯光音响
建筑、装饰
子栏目分类：房地产 木材板材 石材板材 水泥及制品 石灰、石膏 建筑玻璃 陶瓷、搪瓷及制品 塑料建材 金属建材 防水、防潮材料 耐火、防火材料 隔音、吸音材料 特种建材 施工材料 砖、瓦及砌块 墙体材料、天花板 地板 门窗 壁纸 建筑装饰五金 装饰灯具 管件管材 厨房设施 卫浴设施 油漆、涂料 胶粘剂 建材加工制造设备 施工相关设备 工程承包 建筑装璜设计 建筑装修 其它 绝缘材料 活动房
交通运输
子栏目分类：汽车 汽车配件 摩托车 摩托车配件 自行车、三轮车 自行车、三轮车配件 轮胎 汽摩保养品 附属相关产品 专用车辆 铁路、地铁用设备 船舶及配件 集装箱 航空及配件 缆车 交通安全 交通运输服务 二手车 其它 停车场、加油站设备
礼品、工艺品
子栏目分类：木制工艺品 纸制工艺品 雕塑工艺品 金属工艺品 植物编织工艺品 纺织工艺品 宝石玉石工艺品 陶瓷工艺品 玻璃工艺品 水晶工艺品 树脂工艺品 宗教工艺品 民族工艺品 天然工艺品 仿古工艺品 仿生工艺品 时尚饰品 珠宝首饰 古董和收藏品 字画 盆景、根雕 相册、画框 纪念品 烟斗烟具 蜡烛及烛台 钥匙扣、链 钟表 玩具 广告礼品 节日用品 电子礼品 婚礼用品 殡葬用品 工艺礼品设计加工 其它 塑料工艺品
能源、冶金、矿产
子栏目分类：煤炭 石油 黑色金属 金属矿产 贵金属 稀有稀土金属 土矿石 石油制品 磁性材料 粉末冶金 金属丝网 有色金属制品 钢铁及制品 铁合金及制品 非金属矿物制品 石墨及碳素产品 有色金属合金 铸锻件 电力 太阳能及再生能源 矿山设备 冶金设备 石油设备 电力设备 发电机、发电机组 冶炼加工 其它 非金属矿产 有色金属 气体
农林渔牧
子栏目分类：粮食及制品 豆类及制品 蔬菜及制品 水果及制品 肉类及制品 水产及制品 坚果、杂果、干果 棉类 麻类 子仁、果仁、籽 食用菌 花木 竹木、藤苇、干草 植物提取物 动物提取物 动植物油 动植物种苗 家禽 牲畜 养殖动物 蚕茧、蚕丝 羽毛、羽绒、羊绒 禽蛋 饲料 饲料添加剂 肥料 农药 园艺用具 农用品、农用机械 林业设备及用具 渔业设备及用具 畜牧业设备及用具 粮油加工机械 饲料加工机械 屠宰及肉类加工设备 农副产品加工 农林渔牧相关服务 其它
食品、饮料、烟酒
子栏目分类：饮料 酒类 茶叶及制品 咖啡、可可 水产及制品 肉类及制品 罐头食品 发酵制品速冻食品 方便食品 休闲食品 保健食品 地方特色食品 豆制品 蛋制品 蜜制品 乳制品 糖类 淀粉 食用油 调味品 糕饼面包 面条、粉丝 香烟 食品添加剂 烹饪设备 食品饮料加工设备 食品饮料烟草加工 其它 水果及制品
通讯
子栏目分类：通讯产品配件部件 锂电池、镍氢电池 磁卡、IP卡、IC卡 拨号器 充电器 控制和调整设备 电话机、可视电话 移动电话 集团电话 交换机 传真机 寻呼机 对讲机 网络通信产品 信息电子产品 通讯、声讯系统 GPS系统 通信电缆 显示设备 相关产品 雷达及无线导航 广电、电信设备 通讯产品制造设备 其它 天线
玩具
子栏目分类：益智玩具 积木与拼插玩具 拼图玩具 体育玩具 音乐玩具 塑料玩具 电动、遥控玩具 橡胶玩具 陶瓷玩具 毛绒玩具 电子玩具 电动玩具 玩具珠、球 娃娃 玩具车 玩具枪 模型玩具 自然科学玩具 竹木玩具 玩具设计加工 其它 玩具配件 童车及配件
五金制品、工具
子栏目分类：电动工具 焊接工具 切割工具 风机、排风设备 压缩、分离设备 液动工具 气动工具 金属丝制品 其它五金工具 日用金属制品 配件五金 建筑装饰五金 磨具磨料 管件管材 金属门窗 金属包装物品 通用零部件 厨具 索具 其它五金制品 锁具 泵及真空设备 模具 手工具 刀具、夹具 刀、剪、刷 紧固件、密封件 轴承 阀门 铸锻件 其它
仪器、仪表
子栏目分类：工业自动化仪表 电工仪器仪表 光学仪器及配件 分析仪器 试验机 教学、实验室仪器 专用仪器仪表 电子测量仪器仪表 计量器具 通用元件、器件 专用元件、器件 其它 检测、测试仪器 科研仪器仪表
印刷、出版
子栏目分类：印刷出版物 音像制品 电子读物 书、报、刊 包装潢 票据、票证 簿、本、册 台历、挂历、贺卡 印刷原料 不干胶制品 排版、制版设备 印刷设备 印刷服务 出版服务 广告服务 广告材料 其它 油墨
运动、娱乐
子栏目分类：体育用品 运动护具 宠物及用品 纪念品 扑克、棋类 乐器 钓鱼 健身 游艺设施 娱乐服务 宾馆酒店用品 旅游用品 旅行服务 其它 篮、排、足球 其它球类
医疗、保健
子栏目分类：保健食品 保健药品 保健用品 减肥产品 个人保养、护理 生物制品 畜用药 医用材料 医疗器械 医疗设备 康复产品 医疗服务 其它 药材 制药设备 医疗器械制造设备
商业服务
子栏目分类：经济技术合作 设计、加工 展览、会议 咨询、调研 广告、策划 经纪、中介 租赁、典当 教育、培训 法律、公证 移民、签证 通迅、投递 拍卖 保险 翻译 运输、仓储 维修、安装、清洗 超市、百货、便利店 旅行服务 医疗服务 印刷出版服务 农林渔牧相关服务 保安及紧急服务 劳务输出 招聘 商务服务 其它
综合性公司
子栏目分类：综合性公司
收藏品
子栏目分类：国画 书法 文房四宝 印章 书报 奇石 玉器 珠宝 瓷器 陶器 漆器 紫砂 青铜器 邮票 磁卡 钱币 鼻烟壶 竹木牙雕 票券火花 烟标 画册海报 纪念章 家俱 其它
数码产品
子栏目分类：数码相机 数码摄像机 MP3 MP4 数码录音笔 PDA 复读机,学习机 视讯会议系统 数码配件 MP5 其它 平板电脑 智能酷玩 网络路由 手机配件
3、公司库
子栏目分类：安全、防护 包装、纸 办公文教 电脑、软件 电子电工 纺织、皮革 服装服饰 机械设备 化工 公共设施、环保 家居用品 家用电器 建筑、装饰 交通运输 礼品、工艺品 能源、冶金、矿产 农林渔牧 食品、饮料、烟酒 通讯 玩具 五金制品、工具 仪器、仪表 印刷、出版 运动、娱乐 医疗、保健 商业服务 综合性公司 收藏品 数码产品
4、行业新闻
子栏目分类：媒体聚焦 商界人物 社会财经 网商学院 网络营销 电子商务 互联网 企业资讯 经营管理 职场万象 创业故事 展会资讯
5、招商加盟
子栏目分类：服装鞋帽 珠宝精品 箱包饰品 母幼玩具 家居建材 生物农业 医疗保健 美容化妆 机械化工 零售百货 餐饮美食 服务娱乐 节能环保 汽车物业 电子电器 科教文化 IT网络 其他
6、展会动态
子栏目分类：服装鞋帽 珠宝精品 箱包饰品 母幼玩具 家居建材 生物农业 医疗保健 美容化妆 机械化工 零售百货 餐饮美食 服务娱乐 节能环保 汽车物业 电子电器 科教文化 IT网络 其他
7、注册 | 登录 | 添加到收藏夹 | 商业搜索 | 商家主页 | 会员主页
8、底部栏目：关于我们 | 大事记 | 企业文化 | CEO致辞 | 支付方式 | 联系方式 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 网站留言
是否还有别的补充？
动派网络小编在此提醒大家：本B2B行业信息门户网站栏目规划仅供参考、可以根据自身实际情况来进行适当增减。
B2B行业信息门户网站前端开发分析：
B2B行业信息门户网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，另外是只开发PC端？还是利用自适应技术同时兼容手机端和平板电脑？或者是需要单独开发B2B行业信息门户网站手机端？是否需要加入一些鼠标滑动效果？是否还有别的补充？
B2B行业信息门户网站后端开发分析：
看看B2B行业信息门户网站是否需要这些后台功能开发模块？
核心核心功能开发模块：基于PHP+MySQL，采用标准化开发，易用性、扩展性、标准性强
会员核心功能开发模块：会员注册、登录，在线销售，企业推广，结交商友，获取商机
公司核心功能开发模块：VIP等级体系、实名认证体系
商城核心功能开发模块：支持购物车、在线购买，卖家评论打分、交易记录，订单管理
供应核心功能开发模块：产品供应、展示
求购核心功能开发模块：求购信息发布，在线报价，权限灵活控制
展会核心功能开发模块：展会发布、展会报道、展馆介绍、展会服务
图库核心功能开发模块：展示企业产品，支持批量上传，可创建相册并设置查看权限
视频核心功能开发模块：通过视频模式展示企业产品和宣传资料，支持会员上传
品牌核心功能开发模块：行业品牌专业展示和宣传推广，可聚合品牌产品
文章核心功能开发模块：可无限复制，建立专业资讯站点，例如资讯、技术
信息核心功能开发模块：可无限复制，建立专业信息站点，例如招商、招标
是否还有别的补充？
动派网络小编在此提醒大家：本B2B行业信息门户网站后台功能开发模块规划仅供参考，可以根据自身实际情况来进行适当增减。
以上就是动派网络小编为大家整理与分享网页设计、网站制作、程序开发的那些事！每周、每月都会不断更新一些互联网设计开发方面的知识分享给大家。从业八年以来，我们一直致力于为推动企业打造最新最前沿的互联网品牌建设而努力！如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。当然了，如果大家还有任何互联网设计开发方面的问题，都可以一起交流探讨，一起共同进步！
2024年电商数据平台建设方案 篇2
618快到了，来详细回答下这个问题，希望可以帮助各位了解电商数据分析的指标和框架。
在进入正文前，首先要明确数据分析的步骤，没有条理的秩序，很容易在海量数据中陷入一团乱麻中。一般来说，数据分析的步骤是这样的：
01 电商运营要懂得哪些数据？
电商数据分析的基本指标是一个很庞大的体系，主要分为8个类指标，120个细分指标，如下图所示：（纯手打，图有点长）
总体运营指标
从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营得怎么样，是亏是赚。
网站流量指标
即对访问你网站的访客进行分析，基于这些数据可以对网页进行改进，以及对访客的行为进行分析。
销售转化指标
分析从下单到支付整个过程的数据，帮助提升商品转化率。也可以对一些频繁异常的数据展开分析。
客户价值指标
精准化运营的前提是客户关系管理，而客户关系管理的核心是客户分类：
RFM模型是一个经典的分类模型，模型利用通用交易环节中最核心的三个维度：最近消费(Recency)消费频率(Frequency)消费金额(Monetary)
对客户进行分类后最核心的环节就是客户管理了，可以使用销售漏斗模型，结合CRM系统的原理对客户销售的全流程进行管理
商品类指标
主要分析商品的种类，哪些商品卖得好，库存情况，以及可以建立关联模型，分析哪些商品同时销售的几率比较高，而进行捆绑销售。
市场营销活动指标
主要监控某次活动给电商网站带来的效果，以及监控广告的投放指标。
风控类指标
分析卖家评论，以及投诉情况，发现问题，改正问题。
市场竞争指标
主要是分析市场份额以及网站排名，进一步进行调整。
02 除了Excel可以用哪些工具？
电商运营常用的数据工具有很多，比如：行业商品指数分析工具：阿里指数货品的查询、采购、加工平台：阿里巴巴电商平台数据分析工具：天猫生意参谋、京东商智等
以上都是电商领域的一些比较垂直和专业化的工具，但如果你只是想要找一个更方便快捷的，能替代Excel的可视化数据分析工具，找一个现成的仪表盘模板套完全够用了，就像这种：
电商平台数据分析工具：天猫生意参谋、京东商智等
另外还有一些其他工具网站，按照自己的需求来就可以了，工具的选择也不要贪多，够用就行。
03 电商数据分析需要Excel哪些重要功能？
做电商数据分析时，像【数据透视表】、Vlookup()函数等都是十分常见的函数，我找了一个实例，分享过来大家可以看看：
图源logo
• 数据来源
数据来源于某电商平台1月份的销售数据，其中包括用户留存数据、商品销售数据、商品价格数据、商品浏览数据。
业务需求
现在业务部门需要你分析出：1月5日的DAU是多少？从留存的角度来看，质量最高的新增用户来自哪一天？在1月15日当天，SKU销售激活率是多少？商品“品类T582”的详情页购买转化率在哪天最高？1月10日当天的ARPU值是多少？
（1）1月5日的DAU是多少？
DAU：日活跃用户，表示为当日新增用户+前面几天到现在的留存用用户
1月5日的DAU=6680+3432+2775+2628+29661月5日的留存数=18481
（2）从留存的角度来看，质量最高的新增用户来自哪一天？用户留存率= 口径考察还在留存的用户/当日新增用户
以7日为例：
根据7日留存率用户留存质量最高的为1月9日、1月17日，分别达到了52.35%、44.41，最低的为1月3日、1月12日，用户留存率仅有16.24%、16.36%
（3）在1月15日当天，SKU销售激活率是多少？SKU(stock keeping unit,库存量单位)SKU销售激活率=当日有销售记录的品类数/SKU总数
上表是部分数据，SKU总数表示商品名这一列有多少行，有销售的数据为1月15日销售数量大于0SKU总数：108、在1月15日有销售的产品：90SKU销售激活率=90/108=83.33%
（4）商品“品类T582”的详情页购买转化率在哪天最高？
数据如下：
转化率 = 当日的总购买数量/用户浏览总的次数
从转化率这一维度衡量品类T582销售情况，其中在1月29日的转化率最高，达到了71.11%，其次是1月16日达到了68.29%。
（5）1月10日当天的ARPU值是多少？ARPU每用户平均收入或平均每用户收入ARPPU每个付费用户的平均收入当天ARPU=当日销售总额/当日DAU
当日的DAU根据第一个需求一样，很容易知道为27405当日的销售总额 = 各商品单价x各商品数量，然后累加当日销售总额=235317当天ARPU=235317 / 27405 = 8.57，相当于平均到每个人下来为平台奉献了8.57元
最后，数据分析是一种客观分析不存在任何主观因素来导致结论的偏差，一定要对业务指标的理解、业务流程的熟悉。
以上，希望可以帮助到你。
2024年电商数据平台建设方案 篇3
谢谢邀请！
数据平台顾名思义就是会有数据采集、整理清洗、生成报表图表这样吧，腻害一点的公司还可以生成数据报告，例如BDP，有个人版。
怎么选择呢？
一、首先要自已要清楚数据平台的目标是什么？就是需求要搞透彻！再明白一点就是建设方案到底是要建设什么内容，要达到什么目标。只有搞清楚了，怎么选择就只剩下技术的问题了。由目标往后倒推就可以有比较清晰项目路径。数据平台的建设方案要区分业务路径和技术路径，先业务后技术，技术是有很多开发公司帮你实现的，但业务只要你自已才能讲得清楚。
二、开发公司的项目经理或者售前要听得明白您想要的是什么，建设方案中一定要有对需求的分析，分析要接地气，也就是要高度熟悉你的业务模型、流程。如果对方的项目经理整理你的需求都做不好的话，你就赶紧换吧。多选几个公司谈最好。
三、数据平台一定会有数据源，开发公司的项目经理对数据源采集要高度重视，而不是吹公司的开发技术有多牛。这个最好是你自已要亲自摸透，那些数据是将来会有用的，如果你不懂，那就请项目经理给你解释为什么要采集这些数据，讲得你懂，那就代表他们真的懂了。
四、亲自到开发公司去看一看，别被外包公司给忽悠了，当然即使去了也有可能被外包。还有就是比较价格了，要求是一样的，谁性价比更好自然就选谁，但也有底线，8000块的攻城狮跟18000的差距还是比较明显的。
总结：做建设方案的讲得清楚你要做的是什么？做成什么样？费用是否在你的预算内？
2024年电商数据平台建设方案 篇4
一，电商代运营服务的核心价值
1时间成本
a,互联网时代信息飞速发展，当你还要埋头钻研的时候别人已经借助专业的团队快速有效的解决掉了，我们要懂得协同，就像工厂有下游的供应商一样，网络方面也要合适的供应商，这样大大的节省时间成本，专业人干业事，以时间换空间。
b,以阿里巴巴国际站为例，要想把阿里干好，必须要干好推广和营销，一般企业的做法是外贸人员既要干推广的事情，又要干营销的事情。这对于有能力的外贸人员来说，他们更应该花更多的时间和客户沟通，做更多与业务有直接关系的事情上，而不是把时间花在推广这件事情上。
2财务成本
做好阿里巴巴推广这件事情，企业至少需要两个人，一个懂设计的美工，一个后台优化两个人的成本至少10多万，而与专业的公司合作，可降底费用，并且专业化程度很高，可快速有效帮对方实现想法，大大提升整个网站的效果。
如果自己干，由于在工厂里没有网络公司的工作氛围，很容易刚上手没多久就离职，白白培养。另外，如果离职后又有空档期，阿里又处在无人打理的，存在浪费。而找一家靠谱的专业的公司合作，这样不用担心离职的问题，大家的合作长久，对双方都是共赢的。所以代运营大大节省了公司的财务成本。
3机会成本
很多时候，我们只看取眼前的投入，而没看到如果不投入，我们会失去更多，例如如果运营的好每个月可以100个询盘，自己干每个月50个询盘，这中间有50个询盘的差距，那一年就是600个询盘，即少了600个商业机会，这里面的成本更大，所以请专业的团队表面是花了点钱，背后是巨大的商业机会。
另外，由于询盘多了之后，业务人员每天有很多询盘来回复，就会忙碌起来，对业务人员的回复询盘的专业度提升，业绩的提升都有帮助，这样更利于人员的稳定，降底业务人员离职带来的人力成本。
4减少浪费
以外贸直通车为例，同一个关键词，不同的企业要获得同样的位置，所付出的代价是不一样的，这涉及到很多专业度的问题，懂行的人100元用出200元的效果，不懂行的人200用出100元的效果，所以请运营公司专业分析，精准引流，事半功倍。
5团队建设
人无全才，当专业的公司来运营之后，业务人员的日常工作更加聚焦，这样他们的积极性，专业度，业绩都会有所提升，解决了收入问题，另外再经过不断的训练业务能力，提升能力。当一个业务团队的人收入可以，能力有所提升，工作氛围还可以的时候，这样团队会越来越稳，且有战斗力。这是代运营背后隐性的力量和价值。
二，为什么选择钦享
1专注
专注。领航者电商专注于本土化的服务；专注解决传统外贸企业的信息源问题；专注于互联网推广技术的突破；
2专业高效
专业高效。极度专注必然带来专业及高效。领航者有专业的美工团队，视觉设计团队，后台运营团队，技术支持团队，双方建立一个良好的沟通机制，快速，有效，专业的帮您实现海外推广之需求。
3成本更低
成本更低。做好阿里巴巴推广这件事情，企业至少需要两个人，一个懂设计的美工，一个后台优化两个人的成本至少10多万，而与专业的公司合作，可降低费用，并且避免传统外贸企业在外贸推广团队上，选人难、用人难、留人难的问题。
4完善服务体系及沟通机制
完善服务体系及沟通机制。专业的运营公司，最佳的效果是和客户建立一个虚拟的组织，达到一种沟通常态，比如每周二下午的周报，每月一次面对面的沟通交流，达成的共识会形成文档记录在案并且执行。这样唯一的不同就是不在一个办公室办工而已，双方达到完美组合。做到沟通必定形成可执行方案，执行必有结果反馈，反馈必有总结分析。
5口碑
口碑。深扎本土化的服务就决定了我们不是以量取胜，口碑是我们的生命线。非常感谢我们与客户的相互理解及共同付出，领航者自创立以来尚未接到任何一宗投诉。所服务账号超过三个月的百分之80的账号询盘数据均翻番，80%的续约率，50%的客户加大投资二次返单。
2024年电商数据平台建设方案 篇5
数据平台的建设可以当做一个产品来设计。从广义上来讲，所有以数据驱动为核心的都可以称为数据产品（如数据报表平台，DMP，BI平台），从狭义上来讲，就是公司内部的数据平台。今天我们要讨论的，主要是在公司内部搭建数据平台。
公司的内部数据平台，主要是给各业务提供数据处理、分析、展示，供内部所有部门人员使用的，涉及数据的收集（填报）、数据的整合、业务报表制作、业务员数据分析以及可视化数据展示，目的是让公司内部的所有业务都能通过数据来驱动和辅助决策。简单点讲就是通过数据分析平台来驱动公司内部的数据化运营。
那么如何设计符合企业实情并能解决实际问题的数据分析平台呢？
1. 平台建设主导人需要对每一块业务需求有深刻的了解，知道每个业务部门想要看什么样的数据，需要什么样的分析报表；这些数据是否现在就可以获取到，是否需要收集；业务部门通过这些数据分析，是如何推进和改善业务，是否有提升的价值意义。
2. 平台的设计需要根据业务的要求设计符合使用者需要的内容，产品要有层级和结构。如果设计的一张数据报表既要满足管理层的需求又要满足一线业务人员的需要，那么这样的数据产品体验很大可能是比较差的。因为领导和业务人员的关注点不一样，看数据的视角也不一样。领导往往需要一些能帮助把握大方向的关键指标，并且希望知道这些指标之后的问题是什么？原因是什么？所以给领导设计的报表需要直观易懂，并且能够基于这些指标的一场定位到问题。而业务人员更在乎业务的执行，关注的数据往往粒度很细，需要知道各项指标的明细。
领导关注的报表（FineReport制作）
销售领导关注的指标明细（FineReport制作）
3. 数据平台一定要注意数据质量、规范、统一。因为数据分析平台是面向所有业务的，怎么保证公司的所有部门人员对于数据的理解是一致的，这点特别难。（比如服装行业的“断码”，从领导层来讲，公司仓储的服装全部尺码如果不完整就是断码；从仓库的仓管员角度来讲，仓库内的服装尺码不全就是断码；从门店的业务员角度来讲，客户需要的尺码当前门店无货就是断码）。公司的业务系统各有不同，数据库分布，数据口径不一，数据孤岛问题，导致数据的质量和结构也千差万别，越是这样，数据仓库的数据建设就显得尤为重要。平台的数据质量依赖于数据仓库底层的数据模型，所以一个好的数据仓库很大程度上决定了数据分析平台的数据质量。
4. 工具选型上，有报表平台、BI。报表平台适合构建基础的规范化的数据分析平台，从明细报表（表格类）的，项目档案，文件报备，数据填报，数据报表，业务主题分析，文中的所有demo就是用FineReport制作，侧重于展示和报表管理。BI侧重于分析，拿到数据可以自己拖拽维度来分析，不同于报表受模板框架的限制，涵盖简单的明细报表、分析报表和主题分析，制作要简单很多，大数据量的处理性能也强劲很多，代表：FineBI、Tableau.
下面我们就从实战的角度来加以阐述。
某公司是一家电商公司，那么该公司的各部门需要看哪些数据呢？首先收集日常常用的数据指标，哪些是经常要查询的，哪些是要日常填报的，这些在过往的经营中都有备案，好收集。这就构成了日常的基础查询类报表，这类报表最占大头。
其次，我们可以观察一下各部门的KPI是什么？下放到团队以及个人的KPI是什么？是否能以具体的数字来量化？如果对负责支持的部门的KPI不了解，就去寻求部门领导帮助（使用者最懂要什么），不落实指标如何能设计出好的数据报表？通常粗略的，例如采购部门的KPI基本就是销售额、订单数、销售毛利润、采购成本；运营部门的KPI就是新老用户述、留存率、复购率、用户流失、转化率，市场部门的KPI就是PV/UV、新客数，这就构成了各部门日常管理的报表。
那么知道各个部门的核心KPI后，下一步就是针对一些特定场景的主题报表。主题报表往往是记录某一事件，其中的指标都是相互关联的。
比如，我希望知道这个月我的绩效完成的怎么样？在团队内排名是提升还是下降？每个人的绩效结果明细是怎样的？——这就构成了日常考核报表。
又比如在分析产品时，需要重点关注某些产品的相对市场份额和市场增长率，则要建立波士顿矩阵分析，以便让资源有效地分配到合理的产品结构中（当然还有其他分析角度）——这就是品类分析。
产品分析（FineReport制作）
再从业务分析和使用场景入手，拿采购部门的小王来说，他是怎样看数据的呢？
每天早上，我希望知道昨天的销售情况怎么样？所以这时候应该设计一张基础查询报表给到他，这张数据报表应该具有以下功能和内容：
1.能够查看昨天以及过去各时段的数据；能够按照产品、地域来统计；能够与过往的平均值做比较，看看是不是某区域某产品的趋势上有大的变化，是不是广告投放，活动推广带来的，影响大不大。其次，每个月，每季度的数据是多少，能够选定时间段自动展示。
2. 指标越丰富越好，如果销售额下降了，看看是不是订单数下降了，订单数没变是不是客单价的问题，是由于商品结构的原因还是活动门槛调整导致的。
3. 数据分析的能够下达的粒度越细越好。比如数据粒度可以从全国下钻到省份，从省份下钻到城市，这样交易额下降了就能知道是哪个省哪个城市出了问题？就能针对性的解决。
经过以上几个步骤，即可形成平台雏形，形成规划文档。但一个数据分析平台，无论前期规划得多么丰富，也不可能一蹴而就。公司的业务在不断变化，分析的内容也越来越丰富，在这过程中总需要不断磨合和调整，只有不断完善之后，才能形成一个更加量身定制的实用平台。
2024年电商数据平台建设方案 篇6
感谢邀请，字数较多！
1、简化流程，提升运营效率
传统的电商平台都是根据市场反馈来进行产品罗列推荐，这种做法显得比较粗暴且不够科学，带来的商业变现也比较有限，从而浪费了许多平台流量，消费者体验也不多好。
大数据驱动的营销工具使得营销更加简单高效。从媒体端的资源整合，到第一、第二、第三方数据的收集管理，大数据营销能够渗透营销渠道整合、用户管理、品牌推广，通过整合所有环节，极大地为电商提供了便利，为数据的整合和处理节省了时间，提高了电商的工作效率。
2、关联性
大数据营销的一个重要特点在于能够找出消费者关注的商品之间存在的关联性。通过关联营销激发消费者的潜在购物欲望，像淘宝的“猜你喜欢”页面，就根据客户的搜索记录、消费水平、年龄阶段等等，来进行客户的划分，以此推荐合适的商品，成功率更高。
3、为合作商家提供一站式服务
借助电商平台的大数据分析工具，合作商家可以根据自身产品，对比行业爆款，优化产品相关细节；根据用户搜索数据，及时了解用户需求点；根据历年销售数据，自由把控产品生产周期，降低库存风险等。电商平台的大数据系统，可以帮助合作商家减少风险，提升转化，使商业变现做到最大化。
这一点与活动盒子的产品理念不谋而合。活动盒子通过数据采集，实时掌握消费者画像和动态行为，针对每个消费者实施个性化运营策略，一站式解决商家营销难题，提升消费者转化率。
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1、趋势猜测，打造爆款商品
电商可以通过大数据来实时掌握用户的各种喜好以及购买力和大众的需求方向，及时的调整自己的销售模式和销售方向。
比如，天猫消费电子就在此次活动中，联合尼尔森发布《智能清洁行业2019行业趋势报告》，基于数据观察，智能清洁家电类产品呈现强劲增长趋势，预计2021年，消费者渗透率将翻番，新消费者成为增长主要因素，且天猫是消费者了解和购买智能居家清洁产品的第一大渠道。
洞察到消费者的这一趋势，5月18日，天猫携手19家国内外一线清洁产品品牌，启动“天猫新清洁革命”，作为天猫消费电子618预热活动之一，推出近40款趋势新品，组成天猫魔性清洁特工队豪华阵营。
天猫依托大数据分析，不仅覆盖主流消费人群，也形成将智能清洁品类产品垂直人群渗透，全网曝光超1.6亿，品牌趋势新品及新清洁解决方案深入消费者内心，为618打爆销售续集能量。
2、个性化商品推荐和服务
随着我国经济的不断发展，人们生活水平也在不断提高，越来越多的消费者加入到了网购的行列之中，消费的需求也越来越呈现个性化。所以，无论是电商巨头or小平台都必须要重视消费者的个性化需求。
无差别的广撒网式的推送不仅被动效益低，还存在消费者厌恶情绪的风险。比如你不能给一位想要国际大牌化妆品的女士推荐本土商品；给近期有减肥计划的人推送高油脂食物，都是在做无用功。
通过大数据技术，多维度对站内用户进行标签，画像，分群分类，深度认识和评估客户的活跃度，忠诚度，价值度等，为不同用户群体制定千人千面的个性化营销场景，这样既能减少时间节省成本，所呈现的产品更符合消费者需求，消费者也更愿意买单。
另外，在满足消费者个性化需求的同时，可以让消费者参与到商品或服务的设计当中，即个性化的商品和服务可以将它看作是消费者在电商平台上定制商品和服务，这也是一种行之有效的营销手段。
3、深度玩转营销新场景
在消费升级的环境下，营销场景化的趋势日渐明显，营销向精准化、场景化模式转型，并成为一个重要的营销趋势。而传统促销手段难以做到场景化、精准化，那该如何洞察消费需求，深度解剖消费场景呢？大数据营销成为场景营销的首选。此次，苏宁易购“超级拍档日”对此做了一个很好的示范。
正如前文提到的，随着电商各种节日的出现，以往的营销手段已经失效。只有真正为消费者考虑，才能重新激发起消费者的购物兴趣和欲望。因此，苏宁“超级拍档日”的推出，不仅以背后强大的技术后台和海量数据做支撑，将家电品类与其他品类打通，并联动苏宁全品类资源，全面布局供应链和产业链生态。
同时，通过运营与技术的双向联动与加持，以大数据作为核心依托，优化推荐逻辑，实现从“人找货”到“货到人”，打造出千人千面的个性化营销场景。最终令消费者获益，享受科技带来的福利。
4、打通多元场景，品效共振
在流量红利见顶的形势下，品牌花的每一分钱都必须实现一定的增长，简而言之就是“效果至上”。但是一味注重效果转化而忽视品牌建设，最终也会陷入“增长陷阱”的循环。
品效共振则成为电商营销变革的一把利剑。所谓“品效共振”指的是既能提升品牌认知、占领消费者心智，又能带来实际转化的营销，让品牌展示和效果转化二者合一。
去年618，京东就与流量大户抖音开展合作，开启开屏广告高曝光+主题挑战赛强互动+神券节抢红包导流的整合营销三部曲。
通过这一组合打法，横向上打通流量资源，布局场景营销生态，纵向上打通数据，助力效果更加深入，再加上抖音独特的内容生态，更容易引发裂变效应。不仅为京东618活动攒足了声量，也汇聚了口碑，从而赋能电商真正实现品效共振。
但归根到底，“品”和“效都是在追求流量的销售转化，两者相辅相成，互相影响，将是未来营销市场的重要趋势。5、挖掘内容营销流量洼地
除了以上几点创新，优质的内容营销也是必不可少的，好的内容能起到转化销售额的目的。消费者每天接收海量广告和各种形式的营销，要打动消费者，内容上要切合消费者的当前需求，让消费者产生了解和购买的欲望，这才能算成功。
但这样精准的内容是如何生成的呢？答案很简单是通过“大数据”分析得来的。大数据在这一环节的作用，就是汇集目标人群关注的热点、强共鸣性内容等等。
这两年内容营销玩的溜的商家，基本上都尝到了甜头。好多的商家流量来源都开始出现栏目这块的流量，给店铺注入了不少的新鲜流量。以京东达人为例：
由达人为商家提供京东站内（包括京东APP，微信购物圈等）内容营销渠道和展示模块的内容性推广（种草、开箱、测评、知识类分享、短视频等），帮助商家京东店铺和店铺内的链接做导购性的文章和视频描述，以及场景化的营销。
这样京东的用户通过这些内容渠道和模块的展示，点击进入文章或视频（文章或视频里有店铺的产品链接），然后因为文章的导购描述吸引，用户点击文章中穿插的产品链接，从而到达商品的相详情页并下单支付购买，这样京东内容营销的目的就达到了。
就目前而言，电商的趋势越来越往内容性发展，京东内容营销起步相对比较晚，但是对于京东商家本身而言是不晚的。所以还没开始做的商家们，可以开始准备这块的流量啦，现在做了，还能赶上内容营销的的班车，到后面玩法多了，更难追上前面的商家了。